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你的行蹤，谷歌盡在掌握
谷歌（Google）日前宣布推出谷歌位置歷史（Google Location History）服務(wù)，用戶可以借此查看并記錄自己的行蹤。也許你和我一樣，認(rèn)為這項(xiàng)服務(wù)極大的侵犯了我們的隱私。沒錯(cuò)，我可不愿意讓谷歌對我的行蹤了如指掌！可是，我又真的很想查看并記錄下自己的足跡。而且谷歌吸引用戶的手法層出不窮...
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你愿意讓谷歌掌握你所有的小秘密嗎？
今天谷歌公司（Google）開放了“探索者項(xiàng)目”（Explorer Program），讓公眾有機(jī)會花1500美元購買谷歌眼鏡。盡管零售點(diǎn)寥寥無幾，但谷歌眼鏡俱樂部的勢力范圍不斷擴(kuò)大已經(jīng)讓科技博客圈和硅谷興奮不已了——因?yàn)榇蠹医K于能用這個(gè)工具完完整整地記錄生存現(xiàn)狀、生活的每個(gè)時(shí)刻、以及我們碰到的所有面...
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掌握破壞的藝術(shù)
作者: Fred Vogelstein破壞大師又要出手了。憑借總能占據(jù)新聞?lì)^條的兩家卓越企業(yè)──蘋果電腦公司（Apple Computer）和制作動畫片的皮克斯公司（Pixar），史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）站在了最瘋狂的技術(shù)天才所夢寐以求的高度: 在引發(fā)消費(fèi)者興奮的同時(shí)，讓多個(gè)行業(yè)蒙受浩...
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于動靜間，掌握平衡的藝術(shù)
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AI夢漸行漸遠(yuǎn)？谷歌高管又被員工怒嗆
在Bard AI發(fā)布失敗后的首個(gè)全體會議上，谷歌員工怒嗆：“谷歌啟動AI似乎是一種沒有戰(zhàn)略的下意識反應(yīng)?！惫雀柰瞥龅腂ard AI不僅倉促、拙劣，而且沒有谷歌一如既往的風(fēng)格。...
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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該何時(shí)掌握決策權(quán)，何時(shí)放權(quán)？
做出明智決定是領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)。但有些時(shí)候，最明智的決定是授權(quán)給他人做決定。每一項(xiàng)決定或多或少都有風(fēng)險(xiǎn)。走廊上難看的綠窗簾未必會傷害品牌，但時(shí)機(jī)不當(dāng)?shù)牟①徎蛟S就會；正如雇用一名不出色的員工所產(chǎn)生的影響，會小于決定將12個(gè)全球辦公室的職能部門外包所產(chǎn)生的影響。我鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者在做出決定時(shí)，首先要考慮決定...
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掌握這些好習(xí)慣，人人都可以找到幸福
一提起幸福，我們通常會想到立即給人愉悅的事物，比如享用奢華大餐，閱讀最愛的書或者在海灘休閑一天。這些的確可以帶來幸福，但都只是暫時(shí)的。一項(xiàng)研究中，賓夕法尼亞大學(xué)心理學(xué)教授馬丁·塞利格曼根據(jù)追求幸福的不同方式，將幾百位研究對象劃分為三類：享樂型人：享樂型人追求幸福的方式就是找樂子。他們擅于及時(shí)行樂，盡...
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大學(xué)生需要掌握哪些實(shí)習(xí)技巧？
埃琳?李的回答。她的實(shí)習(xí)經(jīng)歷包括：2013和2014年暑假，紐約，谷歌（Google）；2012年，西雅圖，亞馬遜（Amazon）；2011年，帕洛阿爾托，F(xiàn)acebook以下介紹我在實(shí)習(xí)中總結(jié)的幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)。其中部分與程序設(shè)計(jì)有關(guān)，但有些是你事先不一定能準(zhǔn)備好的。為團(tuán)隊(duì)協(xié)作做準(zhǔn)備這聽起來容易，但對有些...
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金蝶流程管理一切盡在掌握之中
流程要解決90%的例行業(yè)務(wù)管理問題，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路作者: 李全偉金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司（以下簡稱“金蝶”）副總裁李光學(xué)以前頗為頭痛的一件事，是對員工工作情況難以了解，尤其是對一些研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展不能做到及時(shí)掌握。這難免會使研發(fā)項(xiàng)目失去控制。它也成了軟件企業(yè)管理者的通病?，F(xiàn)在好了，李光學(xué)只要...
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關(guān)于蘋果汽車，這是目前能掌握的全部信息了
隨著汽車世界越來越注重技術(shù)，像蘋果這樣的巨頭變得更容易窺探這個(gè)民用領(lǐng)域門檻最高的行業(yè)，并能擁有相當(dāng)高的溢價(jià)力。進(jìn)入汽車行業(yè)是它迎來下一波利潤增長的絕佳機(jī)會。...
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